II. polrok
Organizovanie, Organizačná Štruktúra
Organizovanie v manažmente je usporadúvanie činností v podniku, vytváranie poriadku a harmónie, môže ísť o 2 druhy činností:
Organizovanie - vytváranie nového systému
- pretváranie existujúceho systému
Organizácia - vo význame označenia objektu
- vo význame vnútorného usporiadania
Používa sa v 2 významoch:
- vo význame označenia objektu - školský predmet
- vo význame vnútorného usporiadania - manažment- TOP, stredná úroveň..
Organizačná štruktúra - hierarchické usporiadanie podniku, kedy každá org, jednotka plní nijakú úlohu, väčšinou sú to štruktúry pyramídové pričom v manažmente rozlišujeme tieto org. úrovne:
- najnižšia úroveň - pracovníci
- stredná úroveň - prevádzkar, učiteľ
- vrcholová úroveň - riaditeľ
- existujú aj iné (stupne počtu riadenia) : 2 stupňové riadenia 3stupňové riadenia viacstupňové riadenia
Typi organizačných štruktúr - v manažmente poznáme niekoľko typov organizačných štruktúr, kto. závisia od druhu útvarov (prevádzka, závod) a ich vzťahov medzi nimy:
- líniová organizačná štruktúra
- funkčná organizačná štruktúra
- líniovoštábna organizačná štruktúra
- cieľovo programová organizačná štruktúra
LÍNIOVÁ
Táto štruktúra je najstarším a najjednoduhším typom org. štruktúry, jej princíp spočíva v tem, že sa dodržiava zásada podriadenosti nižších útvarov jednému zodpovednému vedúcemu, predpokladom na dobré fungovanie tejto OŠ je, aby vedúci detailne poznal oblasť, ktorú riadi a na ich základe mohol dávať príkazy svojim podriadeným. Táto OŠ sa najlepšie uplatňuje v podnikoch do 25 zamestnancov.
FUNKČNÁ
Funkčný typ OŠ vznikol na základe krytiky lineárneho typu, v ktorom manažér stradnej úrovne musel zvládnuť široký obsah funkcií (stravoanie, ubytovanie...)
Podstatou funkčnej OŠ je:
1) manažéri strednej úrovne sú špecializovaný pracovníci, kt. riadia len jednu oblasť (len ubytovanie na všetkých prevádzkach)
2) každé pracovisko má súčastne niekoľko nadriadených útvarov, z ktorých každý ho usmerňuje v rámci svojej špecializácie (môže sa stať, že jedno pracovisko dostane protichodné príkazy od svojich vedúcich).
LÍNIOVO - ŠTÁBNA
Vznikla kombináciou 2 predchádzajúcich a vychádza z 2 zásad:
1) základom systému riadenia je líniové riadenie, ktoré zabezpečujú líniový vedúci (nesú zodpovednosť)
2) každý vedúci má vytvorený štáb vysokošpecializovaných pracovníkov, ktorý sú v jednotlivých oblastiach jeho poradcami.